SpartanNash
SPTN
#6118
Rang
€0.78 Md
Capitalisation boursière
23,10 €
Prix de l'action
0.00%
Changement (1 jour)
39.04%
Changement (1 an)

Ratio Cours/Bénéfices pour SpartanNash (SPTN)

Ratio Cours/Bénéfices au 6 Décembre, 2025 (TTM) : -57.2

Selon les derniers rapports financiers de SpartanNash et le prix de l'action, le ratio cours/bénéfice (TTM) actuel de l'entreprise est de -57.234. À la fin de 2024, l'entreprise avait un ratio Cours/Bénéfices de > 1000.

Historique du ratio Cours/Bénéfices pour SpartanNash de 2001 à 2025

Ratio Cours/Bénéfices à la fin de chaque année

Année Ratio Cours/Bénéfices Changement
2024> 100012668.05%
202314.0-50.01%
202228.0
201331.5

Ratio Cours/Bénéfices pour des entreprises similaires ou concurrentes

Entreprise Ratio Cours/Bénéfices Ratio Cours/Bénéfices différencediff. Pays
United Natural Foods
UNFI
-17.5-69.44%🇺🇸 USA
Core-Mark
CORE
N/AN/A🇺🇸 USA
Weis Markets
WMK
17.5-130.62%🇺🇸 USA
Sysco
SYY
19.6-134.26%🇺🇸 USA
The Chefs' Warehouse
CHEF
31.0-154.12%🇺🇸 USA
Village Super Market
VLGEA
9.28-116.21%🇺🇸 USA

Comment lire un ratio Cours/Bénéfices?

Le ratio Cours/Bénéfices mesure la relation entre le prix de l'action d'une entreprise et son bénéfice par action. Un ratio Cours/Bénéfices bas mais positif indique une entreprise qui génère des bénéfices élevés par rapport à sa valorisation actuelle et pourrait être sous-évaluée. Une entreprise avec un ratio Cours/Bénéfices élevé négatif (proche de 0) indique une entreprise qui génère de lourdes pertes par rapport à sa valorisation actuelle.

Les entreprises avec un ratio Cours/Bénéfices supérieur à 30 ou négatif sont généralement considérées comme des "actions de croissance", ce qui signifie que les investisseurs s'attendent généralement à ce que l'entreprise croisse ou devienne rentable à l'avenir.
Les entreprises avec un ratio Cours/Bénéfices positif inférieur à 10 sont généralement considérées comme des "actions de valeur", ce qui signifie que l'entreprise est déjà très rentable et peu susceptible de connaître une forte croissance à l'avenir.